從(cóng)物(wù)流産業(yè)轉型角度看(kàn)，傳統物(wù)流步履蹒跚，互聯網+物(wùδ)流煎熬紛争，而如(rú)今新商業(yè)變革，新零售快(kuài)速興起，如(rú)此之下(xià)，物(wù•)流人(rén)該如(rú)何玩(wán)轉？如(rú)何立足當下(xià)，創新玩(wán)法，開(kāi)啓全新征程？
今天我們從(cóng)物(wù)流的(d♦e)角度分(fēn)享，分(fēn)享物(wù)流人(rén)該如(rú)何選擇切入點以實現(xiàn)轉型升級與創新←發展，主要(yào)包含切入2B統倉，切入2B統配，切入2B統倉配，切入2B、2C電(diàn)商，切入2C∑社區(qū)物(wù)流，切入産業(yè)鏈管理(lǐ)，僅供大(dà)家(jiā)參考。
1切入2B統倉
新零售場(chǎng)景下(xià)品牌商/貿易商的(de)銷售通(tōng)路(lù)是(shì)線下(xià)、線上(shàng)全渠道(dào)的(de)，需求多(duō)元化(huà)、個(gè)性化(huà)、随機(jī)化(huà)成為(wèi)常态，而與之§配套的(de)銷售物(wù)流、采購(gòu)物(wù)流勢必需要(yào)更快(kuài)的(de)響應、更高(gāo)的(de)↕效率、更敏捷的(de)反應，于是(shì)，對(duì)于物(wù)流商來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)就(ji∏ù)出現(xiàn)了(le)。
由于品牌商、貿易商在初期一(yī)般有(yǒu)一(yī)定的(de)倉儲∞資源，沒有(yǒu)全渠道(dào)銷售前，勉強可(kě)以通(tōng)過社會(huì)化(huà)的(de)倉儲體(tǐ)系與自(zì)營的(de∞)倉儲體(tǐ)系滿足計(jì)劃性的(de)需求，但(dàn)在新零售之下(xià)，數(shù)據、碎片化(huà)、個(gè)性化(huà)的(&de)拉動需求之下(xià)，品牌商将面臨巨大(dà)的(de)倉儲壓力與運輸響應成本，必然會(huì)調整其倉儲管理(lǐ)手段及物(wù)流網絡，這(zhè)對(duì)于物(wù)流商來☆(lái)說(shuō)，通(tōng)過承接品牌商的(de)倉儲需求，建立分(fēn)布式的(de)倉儲服務體(tǐ)系，并加入Ω雲WMS/OMS等技(jì)術(shù)體(tǐ)系支撐就(jiù)可(kě)以幫助品牌商/貿易商加速商流，降低(dī)倉儲成本與銷售履約成本，這(zhè)将是(shì)未來(lá¶i)非常重要(yào)的(de)需求所在，值得(de)關注。
2切入2B統配
新零售模式之下(xià)，線下(xià)零售店(diàn)将深度分(fēn)化(hu✔à)，旗艦店(diàn)、專營店(diàn)、聯盟店(diàn)、加盟店(diàn)、合夥人(rén)等實體(tǐ)店(diàn)将根據不(bù)同場(chǎng)景與功能(néng)要(y↔ào)求滿足多(duō)元化(huà)的(de)消費(fèi)者體(tǐ)驗需求，除此之外(wài)，線下(xià)實體(tǐ)店(diàn)還(hái)将♠扮演更多(duō)的(de)體(tǐ)驗+即時(shí)消費(fèi)融為(wèi)一(yī)體(tǐ≥)的(de)綜合購(gòu)物(wù)服務。傳統商業(yè)環境之下(xià)，物(wù)流商的(de)送貨頻(pín)次、送貨方式•都(dōu)是(shì)按計(jì)劃配送，按約定時(shí)間(jiān)交貨，但(dàn)這(zhè)并不(bù)能(né←ng)滿足更多(duō)元消費(fèi)場(chǎng)景的(de)商品物(wù)流需求。這(zhè)就(jiù)需要(yào)專業(yè)的☆(de)，具有(yǒu)強化(huà)的(de)數(shù)據能(néng)力、資源整合能(néng)力及全網絡物(wù)流優化(huà)管理('lǐ)的(de)企業(yè)去(qù)滿足這(zhè)樣的(de)從(cóng)倉到(dào)店(diàn)（多(duō)種≤店(diàn)）或者城(chéng)市(shì)分(fēn)布式微(wēi)倉的(de)物(wù)流服務商，這(zhè)種模式β将在城(chéng)配中成為(wèi)标配，并将逐步從(cóng)餐飲、食品、延伸至服裝、百貨、3C等更多(duō)線下(xià)品類，未來(lá∑i)的(de)走勢值得(de)期待。
3切入2B統倉配
品牌商在新零售下(xià)将面臨電(diàn)商、微(wēi)商、店(diàn)商、分(f♦ēn)銷商、貿易商等多(duō)種銷售通(tōng)路(lù)在品類、速度、交期、時(shí)效等方面的(de)個(gè)性↔化(huà)要(yào)求。傳統的(de)銷售鏈條被完全打破，從(cóng)生(shēng)産基地(dì)到(dào)批發商，再到(dào)電(diàn)商倉，零售商倉，以及到β(dào)零售的(de)門(mén)店(diàn)将面臨不(bù)同的(de)物(wù)流需求。傳統的(de)3PL+專線+同城(chéng)模式僅适合于線下∞(xià)，新興的(de)電(diàn)商物(wù)流模式僅能(néng)滿足電(diàn)商平台的(de)要(yào)求，并還(hái)面臨諸多↔(duō)不(bù)确定性，由于缺乏3PL解決方案及服務能(néng)力，缺乏物(wù)流網絡能(néng)力，也(yě)面臨不(bù)少(shǎo)挑戰。
這(zhè)種情況之下(xià)，一(βyī)種專注将倉配一(yī)體(tǐ)化(huà)模式應用(yòng)與品牌商/貿易商到(dào)B端零售通(tōng)路(lù)的(de)專業(yè)物(wù)流體(tǐ)系就(jiù)成為(wèi)增長(cháng)亮(liàng)點，這(zhè)類型的(de)物(wù)流商以分(fēn)布式的(de)倉儲資源（整合倉、代管理(lǐ )倉以及加盟倉等）、幹線整合能(néng)力以及區(qū)域物(wù)流能(néng)力，提供專業(yè)化(huà)的(de)統倉統配一(yī)體(tǐ)化(huà)物(wù)流服務，可(kě)在提高(gāo)品牌商響應速度的(de)同時(shí)，降低(dī)品牌商全渠道(dào)布局成本，未來(lái)将成為(wè∏i)新零售下(xià)物(wù)流商轉型的(de)亮(liàng)點之一(yī)。
4切入2B、2C電(diàn)商物(wù)流
電(diàn)商的(de)發展帶動了(le)以快(kuài←)遞為(wèi)核心的(de)物(wù)流體(tǐ)系的(de)發展，如(rú)今随著(zhe)更多(duō)垂直電(diàn)✘商、社交電(diàn)商、即時(shí)型生(shēng)活電(diàn)商等創新領域的(de)出現(xiàn)，面向新興電(diàn)商的(d™e)B2B物(wù)流+B2C上(shàng)門(mén)物(wù)流服務體(tǐ)系成為(wèi)繼淘系電(diàn)商增速放(fàng)緩之後，電(diàn)商物(wù)流産業(yè)的 (de)又(yòu)一(yī)福音(yīn)，近(jìn)年(nián)來(lái)線下(xià)零售模式的(™de)變革，線下(xià)與線上(shàng)的(de)無縫融合加速，數(shù)據、技(jì)術(shù)、場(chǎng)景與平台将成為(wèi)新一(↕yī)輪物(wù)流增長(cháng)點，在線上(shàng)零售的(de)物(wù)流體(tǐ)系之外(wài)還(hái)将帶來(lδái)線下(xià)場(chǎng)景物(wù)流的(de)2B、2C，這(zhè)對(duì)于區(qū)域物(wù)流商，特别是(shì)具有(yǒu)創新型←、網絡型的(de)城(chéng)市(shì)物(wù)流服務商以及具有(yǒu)核心幹線資源+解決方案能(néng)力的(de)技(jì)術(shù)型物(wù)流商将是§(shì)很(hěn)大(dà)利好(hǎo)。除此外(wài)，由于電(diàn)商物(wù)流體(tǐ)系是(shì)低(dī)利潤規模化(huà)的(de)行(xíng)↕業(yè)，這(zhè)更需要(yào)物(wù)流商在優化(huà)能(néng)力、貨源匹配能(néng)力以及運↔營管控能(néng)力上(shàng)的(de)系統整合，不(bù)然做(zuò)這(zhè)一(yī)塊業(yè)務可(πkě)能(néng)就(jiù)是(shì)賠本的(de)生(shēng)意，未來(lái)要(yào)想進入還(hái)建議(yì)量力而行(xíng)。
5切入2C社區(qū)物(wù)流
據去(qù)年(nián)的(de)零售行(xíng)業(yè)報(bào)告顯示，當線下(xià)零售呈£現(xiàn)哀嚎一(yī)片的(de)時(shí)候，以社區(qū)為(wèi)核心的(de)便利店(diàn)卻依然堅挺，保持了≤(le)10%+的(de)增長(cháng)，同時(shí)，更多(duō)的(de)以差異化(huà)、消費(fèi)升級、體(tǐ)驗、特色等為(wèi)核心₽的(de)新興社區(qū)商業(yè)模式快(kuài)速興起（如(rú)奶茶、咖啡、寵物(wù)店(diàn)、社區(qū )服務站(zhàn)等），這(zhè)些(xiē)轉型的(de)亮(liàng)點，為(wèi)正在尋覓轉型的(de)物(wù)流人(rén)提供了(le®)很(hěn)好(hǎo)的(de)參考方向。
即便如(rú)今衆包物(wù)流在最後1公裡(lǐ)，最後3公裡(lǐ)，乃至最後10公裡(lǐ)範<圍內(nèi)開(kāi)始大(dà)舉跑馬圈地(dì)，但(dàn)依然有(yǒu)很(hěn)多(duō)漏洞，傳統物(wù)流商依然具有(yǒu)$機(jī)會(huì)，我們要(yào)做(zuò)的(de)就(jiù)是(shì)不(bù)斷切入，不$(bù)斷細分(fēn)這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)，從(cóng)1公裡(lǐ)，到(dào)500米，從(cóng)物(wù)流+，到(dào)+物(wù)流，以§及物(wù)流+社區(qū)服務，物(wù)流+社區(qū)商流等等都(dōu)還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)可(kě)能(néng)性，隻是(shì)對(duì)于普通(tō★ng)的(de)物(wù)流人(rén)來(lái)說(shuō)，需要(yào)耐心積累，選擇好(∏hǎo)市(shì)場(chǎng)點做(zuò)好(hǎo)驗證，不(bù)要(yào)盲進，因為(wèi)這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)燒錢(qián)且∞費(fèi)力的(de)事(shì)，搞不(bù)好(hǎo)會(huì)坑了(le)自(zì)己。
6切入産業(yè)鏈管理(lǐ)
新零售模式下(xià)改變的(de)不(bù)僅是(shì)零售，而是(shì)圍繞零售的(de)數(shù)十，乃至數(shù)百産業(yè)鏈，改變将從(cóng)銷售渠道(dào)開(kāi)始，延伸為(wèi)産£品設計(jì)、供應鏈網絡，最終上(shàng)升至産業(yè)格局與價值鏈重構，這(zhè)對(duì)于物(wù)流商來(lái)說(shuō)将是(shì)千載難逢地(dì)切入産業(yè)整合與服務的(de)機(jī)會(huì)。
由于物(wù)流是(shì)實體(tǐ)産業(yè)發展與升級的(de)基礎∞設施，這(zhè)對(duì)于物(wù)流企業(yè)來(lái)說(shuō)，你(nǐ)需要(yào)充分(fēn)理(lǐ)解并聚焦産業(yè)，并掌握産業(yè)在新零售下(x∏ià)可(kě)能(néng)面臨的(de)通(tōng)路(lù)、利益相(xiàng)關者以及銷售終端的(de)變化(huà)，并适時(shí)¶通(tōng)過搭建平台，構建網絡，IT技(jì)術(shù)，以及物(wù)流能(néng)力強化(huà)去(qù)服務産業(yè)，賦能•(néng)産業(yè)，逐步完成對(duì)産業(yè)鏈上(shàng)的(de)中小(xiǎo)企業(yè)的(≈de)升級，以幫助屌絲活下(xià)來(lái)，幫助老(lǎo)二、老(lǎo)三戰勝老(lǎo)大(dà)，這(zhè)或許是"(shì)接下(xià)來(lái)物(wù)流轉型中的(de)産業(yè)聚焦者面臨的(de)契機(jī)，值 得(de)關注。